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其次

2019-05-06 15:01

首先,电力企业电费回收工作是电力企业运作的基础,一定要严格按照规定的流程进行,销售与收款业务内部会计控制的实施目标是保证电力企业电费回收工作与企业实际的情况相适应,有效的提升供电企业控制管理水平。最后,电力企业销售与收款业务内控管理工作人员要不但的规范自己的行为,在管理工作实施的过程中一定要严格的遵循相关的规章制度,保证工作实施的有序性。并且内控管理制度的创新能够提高工作人员管理能力和工作效率,在此基础上制定相应的奖罚制度,激发工作人员参与工作实践的主动性和积极性,最大程度克服电力企业销售与收款管理中存在的问题。尤其现在人们的日常生产、生活实践中已经离不开电,供电企业要加强员工的考核,落实相关的责任制度,提高电费的回收率,促使电力企业实现销售与收款业务内控目标,保证企业稳定持续的发展。

首先,要在业务受理的环节,对电价进行审核,一般情况下,电价是由省级电力公司统一确定的,但是因为各种条件因素的影响,很多时候需要根据实际的情况进行考察分析,在特定情况下,电价执行人员可以对电价进行专业的判断,但是这种专业判断很多时候存在较大的主观性,所以要把握好存在审查和审核两个控制点,保证电价确定的客观性。其次,在电费回收的过程中,销售和收款业务也在这个阶段中占据重要的地位,电力企业要对电费的回收进行考核、评价,因为电费回收的过程中经常会出现电费回收率低或者工作人员截留回收电费的状况,所以要对电费回收阶段进行检查,并对电费回收人员的执行情况进行客观的分析,确保电费回收的及时性和有效性。

随着市场经济制度的确立,我国为了保证企业控制从过去的计划模式转变为实务操作模式,制定了新的《会计法》和《内部会计控制规范》,为企业顺利融入社会主义市场经济环境提供了制度的保障。其中,电力企业销售和收款业务是对外销售的过程中形成的一种货币收入形式,尤其在社会经济市场竞争越来越激烈的情况下,企业必须牺牲原本的“先款后付”的收款方式,采取信用的赊销业务,才能不断地拓展自己的产品销路。在这样的基础上电力企业才能实现自身市场份额的扩大,有效地减少产品的库存,提高产品销售收入。但是在增加收入的同时,销售经营的风险也越来越大,并且一旦账款不能及时地收回就会造成电力企业的资金周转问题,甚至会使得企业陷入财务危机。所以加强电力企业销售与收款内部会计控制在企业的经营过程中发挥着至关重要的作用,能够有效地防范企业财务风险,促进企业内部各个部门之间形成良好的合作协调机制,保障电力企业能够稳定持续的发展。

(一)销售与收款内部控制工作主线不明确现在我国大部分电力企业在具体的业务执行中已经形成了明确的预算行为,但是在预算管理为基础的内部会计控制方面没有形成明确的工作主线。在这种情况下,各电力企业内部的电力销售,电力产品生产运营虽然能够依据规范的程序向财务部门进行申请,但是月度预算指标不是由业务部门会同财务部门按年度预算分解出来的,而是由财务部门按照平均数适当上浮或下调得来,造成各项业务指标的控制管理都缺乏统一主线牵制,业务的管理差异性和局限性明显。其次,电力企业很难在现有内部控制手段的基础上对企业各个部门的业务实施全面的考核。对电力企业业务的优化升级产生了不利的影响。

很多电力企业在原有的销售与收款内部会计控制制度上继续展开各项业务的运营,但是在新经济环境中,原有的内部会计控制制度已经不能对企业业务的执行发展起到良好的促进作用。另外,尽管部分企业对相关的制度进行了更新,但是在制度的执行力度上存在很大的不足,并且很多工作人员没有完全掌握和执行新制度得相关内容。所以在具体业务执行的过程中,在思想上和行为上都有很大的束缚,对电力企业的经营和发展造成了不利的影响。最后,在销售与收款内部会计控制制度的执行上,很多工作人员对制度的理解有一定的偏差,所以电力企业如何对企业销售与收款内部会计控制制度进行有效的落实成为现在电力企业发展过程中面临的重大问题。